การพัฒนาบุคลากรด้วยเทคนิค OJT
หลักการและเหตุผล
วัตถุประสงค์:
1. มีความเชื่อมั่นในการสอนงานให้พนักงานได้รับรู้/ให้ตระหนักในความสำคัญในการสอนงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
2. เพื่อให้เข้าใจถึงหลักการ และวิธีการสอนงานแบบ OJT/สามารถนำไปใช้สอนงานให้กับทีมงานได้
เนื้อหา:
1. นำเข้าสู่การพัฒนาตนเพื่อ OJT
– ความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร
– ปัญหาของหัวหน้าในการพัฒนาในงาน
– รูปแบบการฝึกอบรมเฉพาะงาน
2. แนวทางในการจัดทำ OJT
– ผู้บังคับบัญชากับบทบาทในการสอนงาน
– การวางแผนการสอนงานเฉพาะครั้ง
3. เทคนิคการสอนงาน 4 ขั้น ของ OJT
– การเตรียมการสอน
– การให้ลองปฏิบัติ
4. เทคนิคการสอนงานและฝึกหัดผู้ใต้บังคับบัญชาวิธีการอื่นๆ
– วิธีการ Job Assignment
วิธีการ Job Apprenticeship และ Coaching
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม:
ระดับปฏิบัติการ , ระดับหัวหน้างาน
ระดับวิศวกร , ระดับบริหาร
ระยะเวลาการฝึกอบรม: 1 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม: 30 คน
รูปแบบการอบรม:
บรรยาย และฝึกปฏิบัติการ
“