การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้า/ผู้บริหาร
หลักการและเหตุผล:
การบริหารงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ของหน่วยงาน มักจะกระทำโดยทีมงาน ที่มีเป้าหมายร่วมกัน หัวหน้าทีม หรือตามตำแหน่ง จะเรียกว่า ผู้จัดการ หัวหน้างาน ใดๆ ก็ตาม ต่างมีความรู้ในสายงาน ที่ตนรับผิดชอบ ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายปฏิบัติการ การตลาด บัญชี ขาย ผลิต ฯลฯ แต่ทักษะ หรือความรู้ที่จำเป็น ในการทำงาน ให้สำเร็จ คือการบริหารทรัพยากรบุคคล ในทีมงานของตน ซึ่งหัวหน้าทีมงาน อาจเข้าใจว่า เป็นความรับผิดชอบ โดยตรงของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ทั้งที่บุคคลที่มีหน้าที่ ในการคัดเลือก อบรม ประเมินผล ให้คุณให้โทษ ล้วนแต่ต้องผ่าน ความเห็นชอบ หรือบางครั้ง เป็นอำนาจเต็มของผู้จัดการ
ดังนั้นผู้จัดการ ในสายงาน จึงควรมีความเข้าใจ ในบทบาทที่สำคัญ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ในหน่วยงานของตน และ สามารถทำงาน ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด ของหน่วยงาน
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจเรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของหัวหน้างาน/ผู้บริหาร
2. เพื่อให้ฝึกทักษะที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของหัวหน้างาน/ผู้บริหาร
3. เพื่อให้สามารถนำความรู้ความเข้าใจและทักษะต่างๆที่ได้รับจากการฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติ ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการฝึกอบรม:
1. ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลต่อองค์กร
2. วิวัฒนาการแนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคล
3. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหาร
4. ขอบเขตงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล
5. การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรตามแนวทางสมรรถนะ(Competency)
6. การบริหารงานทรัพยากรบุคคล(Staffing)
7. การพัฒนาบุคลากรตามแนวทางมาตรฐานสากล(HRD)
8. การรักษาบุคลากรด้วยระบบสวัสดิการและผลประโยชน์แบบทันสมัย
9. ระบบการจูงใจพนักงาน (Motivation System)
10. การบริหารงานด้านระเบียบ วินัย อย่างสร้างสรรค์ (Disciplinary Action)
11. กลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคปัจจุบัน
12. สรุปการนำ ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงาน
วิธีการฝึกอบรม:
บรรยายสรุปสาระสำคัญ,ฝึกปฏิบัติ,กรณีศึกษา,วีดีโอการบริหารคนเพื่อการเพิ่มผลผลิต
กลุ่มเป้าหมาย
บุคลากรระดับหัวหน้างาน /ผู้จัดการ/ผู้บริหาร จำนวน ประมาณ 30 คน
“